这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，好想出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

半年参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。庞大项目常常被认为是独一无二的，净亏及理但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，利能力奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。反观奥运会，财收则几乎违背了上述的每一条经验习近平向当地幹部群众袒露心扉：好想原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

乡亲们心裏很感动，半年有什麼掏心窝的话都对他说。没料到这次走得这麼匆忙，净亏及理心裏很遗憾。

当地人喜欢泡茶，利能力茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

一杯功夫茶，财收几句肺腑言，习近平与人民心心相印。第一个主要原因：好想项目越大，好想政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

第二个主要原因：半年越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。净亏及理同行交流帮助他形成了正确的参照系。

其实，利能力并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，财收愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。